http://esf.sh.soufun.com搜房二手房网 2007 年9 月13 日 搜房网
2007年9月13日,搜房网《大话经纪》第15期——品牌中介扩张之道,在搜房直播间成功举行。沪上品牌中介老总搜房论剑,畅谈扩张、发展和经营之道。此文为嘉宾现场精彩发言部分

上海汉宇房地产顾问有限公司董事总经理 施宏睿
刚才我所说的不是资金比人才重要,一直强调三个结合缺一不可。如果更重要,可能有人会说人才更重要,也有人说资金更重要。你是否有足够的人才帮你经营下去,以前我们开店和现在开店,我们也在计算在这一段时间里是否可持续经营下去,我们开店必须要面对这样一个问题是能经营下去,而不是是否能开下去。以前在市场最好的时候,我敢说开任何一个店我们用三个月时间就可以进入正常化,第一个月储备东西准备好,第二个月基本可以达到平衡,第三个月可以创出利润,第四个月已经正常经营。在05年后市场有调整,包括还有很多的政策,还有整个市场部容许你可以扩张的时候,我们又算了另外一个账:第一个月还是照样储备,第二个月只做一笔,第三个月还没平衡,我们要面对接下来的日子,因为你看不到三个月就可以进入正常化的经营,是不是只有人才就可以把你的店经营好?当时不是的,当时是哪怕你找到一个经营能力很强,但是你没办法面对市场这种残酷的政策的阻挠,要熬到整个市场的改变,这个时候到底需要是人才还是资金,我敢说当时肯定是资金比较重要。现在我们把话题放在扩充需要哪个更重要?我们现在又进入了第一个月准备,第二个月有盈利这样的时候,现在不够人员去扩充了,在不同的时间里面重要性都有不同,可以说一开始的时候理念比资金,比人才更重要,三样东西是我们扩充经营最重要的结合,今天没错,人才最重要。
在我们企业会有不同的看法,业务员晋升经理,经理培养了很多很有能力的业务员,我们以前也认为跳出这个框框,告诉原来的管理层让他做你的同事,比做你的竞争对手好,这是一种道理。但是坦白说现在这个行业不是每个人都能想得那么通。我们曾经也想过,问我现在这一刻我还是用制度来帮他,如果他做得好,我们还是有制度让他继续帮助你继续赚钱,所以我们所说的如果下面有了提升的同时,其实他也提升了,他也带领了以前的这些好的业务员继续帮他赚钱,所以我们会给一个几何的数字给他,业务员的时候是一个人,当你做经理的时候会有十个人帮你赚钱,而我们要留人才的时候,做高级经理有20个,做区域经理会有50个帮你赚钱,然后我们会把区域经理变成老板,把区域就划给你了,同样也享受到做老板的心情了,原来赚钱我还有得分了,如果跳出上海的话因为将要得到一种挑战原来会有更多人帮你赚钱,而他有机会赚更多的钱,所以会愿意在企业继续做下去,我们培养人才最终还是希望他真的愿意为企业做一辈子,而不是希望他不断的跳槽,我们告诉他,你可以走这条路,不一定要走弯路,不一定要走迂回路,如果你最后选择跳出去,我们还是觉得自己没有把人才培养得更好。
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