http://esf.sh.soufun.com搜房二手房网 2006 年9 月5 日 江丽萍 上海二手房－搜房网
朱总：第一个就是运用网络媒体的发布。网络是一个信息量非常大的平台，我给我们员工的灌输的网络符号就是，只要哪里可以上网，我们就把信息量发布到哪里。很多公司到现在还是局限在以前的上门看房、发宣传单、买一套名单，不断向公司询问这些形式下，也不是这些方式不好，只是信息量没有那么大，那么及时。所以说，我们公司在这一步做得比较完善。
还有一个就是口碑。网络是一个渠道，但是真正取胜的还是靠我们开始说到的服务。房产业在不断的规范，尤其是自住客，他选择的并不仅仅只是一套房子，可能选择的是一个人，或者是一套服务体系，这些都是比较重要的。所以说呢，我们公司呢，除了是配备一下品牌公司应该有的一些设备和最基本的服务啊，我们还特别设配了售后一些的比较好的理念。即使是一些客户，哪怕是在我们公司买好了他们的房子后，我们还是会每个星期定期的给客户寄一份我们公司的宣传单。
就拿我们公司的韩国部来说好了，我给他们提供的不仅仅是一套房子，我们还包括他们周边的配套，以及在中国的生活上面的一些帮助，如请家教，健身设施方面信息的提供等。总体来讲，我们就是更注重于人性化服务，一切为客户所想。
我们大家也知道，网络的真实保密性还不是很健全，这也就导致了很多网络上发布的房源信息并不是很真实可靠，但是我们公司所发布的房源却是确保真实可靠的，我们每一条房源下面都会备注"信息真实"字眼。也正因为这些，我们的老客户都比较多。
搜房网：面对政策的影响和很多中小中介的洗牌，佳德是如何进行调整的？
朱总：首先我认为我拥有一个很强大的团队。
佳德是一个凝聚力很强，充满激情的团队。我们的员工很大一部分都是和佳德一起同甘共苦，跟随着佳德一起成长。我们的团队又是一个年轻知识型的团队，30％以上的人员都是拥有本科以上的学历，而且年龄集中在25－30岁之间，是非常富有激情的，拥有这样的强大的后盾在面对任何困难时都是可以共同度过的。
因为到目前为此出来的一些政策，对二手房市场是一个非常不利好的一面。去年经过不断的利空消息下，这个问题一直是很多公司面临的，都有作出相应的调整。我觉得在这种市场下，不是考虑怎么样扩张自己的公司，而是应该更好的考虑怎样来开好自己现有的门店，练好自己的内功。
目前在上海做高端品牌服务的公司都集中在港企和外企，在我看来，这些公司在面对本土客户到底需要什么产品和需要什么本土化服务时，比起本土企业还是有点差距的。我们佳德则就是更好地结合本土优势，运用本土化人才，我们的本土化人才占有整个公司的80％以上，练好自己的内功。
搜房网：佳德的经营模式在未来会有所调整吗？今年接下来有何发展规划？
朱总：佳德接下来会在坚持以往模式的基础上，往采取融资和吸引风险投资人这方面考虑。佳德计划在今年内，能够区域更集中化，争取在浦东扩张到4家门店，员工人数发展到100个。目前上海的品牌中介公司都大部分被港资垄断，我希望我们上海自己人的品牌能创起来，我们也正在努力地往这方面前进着。
在上海大小林立的房地产经纪公司中，佳德虽不是耀眼的，但他们稳扎稳打，在自己的天空下茁壮成长。他们坚持"给您更好的选择"的人性信念，对于坚持建立本土化品牌，他们充满信心，让我们祝愿朱总和他的团队在未来的道路上节节攀升……
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